Extensão - Warrington College of Business Administration - University of Florida, EUA Ago / Dez 2003

• Atuou em um projeto de diagnóstico dos processos de recrutamento e seleção de uma empresa multinacional da área de mineração, criando a metodologia para sua aplicação e elaborando plano de ação voltado à melhoria contínua de processo.

• Planejou componentes comprados de outras unidades da empresa e de terceiros.
• Gerenciou os estoques e o suprimento de mais de 400 SKUs, com base em metas de níveis mínimos de estoques e no planejamento puxado da produção.
• Negociou com fornecedores e realizou follow-up dos pedidos junto aos agentes de carga, autorizando embarques e definindo os modais a serem utilizados.

• Gerenciou projetos para o lançamento de novas aplicações dos sistemas de injeção diesel em diferentes motores e para a transferência do processo de produção entre plantas.
• Acompanhou e controlou as atividades do time de projeto, com o auxílio de ferramentas como MS Project, curva S, gerenciamento de processos e controles visuais como Heijunka e painéis.

• Atuou durante este período na central mundial da Divisão Diesel da Robert Bosch GmbH em Stuttgart - Alemanha.
• Participou do projeto de alteração dos fluxos de informação e abastecimento dos clientes internacionais.
• Atuou na implantação do sistema SAP em substituição ao sistema IBM, prestando suporte às fábricas do Brasil, China e Japão.
• Coordenou o centro de distribuição de autopeças para injeção diesel entre Brasil, China, Japão e a Europa.

• Planejou as vendas de sistemas de injeção diesel e seus componentes para exportação e mercado de reposição.
• Gerenciou os estoques e o planejamento de vendas para Alemanha, Argentina, Índia, França, Turquia e EUA.
• Foi responsável pelo recebimento de pedidos dos clientes, nivelamento e planejamento da produção.
• mplantou o processamento de pedidos via EDI com todos os clientes.
• Aplicou conceitos de produção puxada, Kanban e Heijunka, baseados no Sistema Toyota de Produção, no planejamento logístico de uma linha de produção.
• Planejou o processo Indent e revenda para o mercado nacional - triangulação entre fornecedores no exterior e clientes no Brasil, sem passagem física de mercadoria pela fábrica coordenadora.